近年来，济南动力部紧紧结合企业实际，不断探索人事制度改革，逐步建立起了“能上能下、能进能退”的人才使用机制和“尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出”的企业环境。

动力部人力资源部每年对现有人员进行结构分析，及时把握全员技能现状与能力诉求，进而本着“缺什么，补什么，干什么，练什么”的原则，创新培养方式，分层施教。针对每年的新入厂员工，动力部严格实行导师带徒制度，为每位员工安排一名经验丰富的导师，帮助新员工熟悉新岗位职责，缩短磨合期；针对质量、技术人员，结合岗位能力要求，借助曼公司及设备厂家的技术支持，通过不断的装拆机练习，对操作者进行岗位技能、素质教育培训，提升员工与岗位的适配性；针对在工艺、试验检测、技术管理、质量管理等工程技术岗位工作表现突出的优秀员工，动力部与江苏大学等学校进行合作，举办在职研究生班，进一步提升员工综合素质；针对中高层管理人员，动力部组织邀请外部优秀讲师，结合企业现状，从现代企业管理的基本思想入手，就如何加强5S管理、精益生产、QC质量控制等方面进行培训，打造一支高素质的领导队伍。

为多渠道，多途径挖掘人才，动力部为员工设置不同的、多层次的职业发展通道，多渠道实现一线员工价值。结合员工的技能和兴趣，将员工安排在合适的工作岗位，把各类人才放在最能发挥他们特长的地方，为他们提供施展才华的舞台；在干部“能上能下”，职工“能进能出”上进行大胆探索，强化公平平等的竞争机制，特别是强化主管级、关重岗位的优胜劣汰工作，真正形成充满生机和活力的人才机制；在绩效分配方面，动力部建立起以科学考评和分配制度为主体的激励约束机制，结合员工生产性质、劳动强度、关重性等因素和动力部薪酬分配指导思想，进一步向一线关重岗位倾斜，增强了收入分配制度的激励作用和约束作用。(本文来源中国重汽集团)